《组织三阶层的高效运作-织行为学之一》曾仕强 8vcd内容介绍: 详细说明 《中国式管理:组织三阶层的高效运作-曾仕强》讲师简介:曾仕强 台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长 英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士。专研领域:中、美、日管理比较;易经管理;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理。被企业界尊称为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一 《中国式管理:组织三阶层的高效运作-曾仕强》主要著作:
《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材。 《中国式管理:组织三阶层的高效运作-曾仕强》课程特点:
1.不必多讲,大家便能用心体会,要靠平日少说话 2.不必多做,大家便能各尽所能,要能够知人善任 3.不必多管,大家便能自动自发,要有一套捆仙术 《中国式管理:组织三阶层的高效运作-曾仕强》课程目录: 第一集 组织是三个阶层的配合 本集要点: 1.组织的织布原理 2.经是垂直的分工 3.纬是指挥的系统 4.组织大致划分为三个阶层 5.高层、中层和基层密切配合 6.各有不同的角色扮演 第二集 组织三阶层的主要特性 本集要点: 1.配合易经的三才之道 2.天、人、地代表高、中、基 3.高层以天为准替天行道 4.中层以人为准顶天立地 5.基层以地为准一切守规矩 6.各守其份而又各尽其才 第三集 变与不变的配合 本集要点: 1.谁该变谁不该变 2.变与不变的原则 3.三阶层的配合 第四集 明言与不明言的拿控 本集要点: 1.谁明言谁不明言 2.明言与不明言的原则 3.三阶层的配合 第五集 情理法的重点运用 本集要点: 1.三阶层与情理法之对应 2.情理法运用原则 3.三阶层的配合 第六集 有所为有所不为的分寸 本集要点: 1.有所为有所不为 2.高层重无,中层重能,基层重有 3.三阶层的配合 第七集 肚量本事能力的表现 本集要点: 1.肚量 本事 能力 2.量大容天下 3.三阶层的配合 第八集 三阶层配合的预期效果 本集要点: 1.不必多讲,大家便能用心体会,要靠平日少说话 2.不必多做,大家便能各尽所能,要能够知人善任 3.不必多管,大家便能自动自发,要有一套捆仙术
组织行为学之一--组织三阶层的高效运作 组织行为学之一--组织三阶层的高效运作 组织行为学之一--组织三阶层的高效运作 组织行为学之一--组织三阶层的高效运作 组织行为学之一--组织三阶层的高效运作 组织行为学之一--组织三阶层的高效运作 组织行为学之一--组织三阶层的高效运作 组织行为学之一--组织三阶层的高效运 中国式管理:组织三阶层的高效运作-曾仕强 中国式管理:组织三阶层的高效运作-曾仕强 中国式管理:组织三阶层的高效运作-曾仕强 中国式管理:组织三阶层的高效运作-曾仕强 中国式管理:组织三阶层的高效运作-曾仕强 中国式管理:组织三阶层的高效运作-曾仕强 中国式管理:组织三阶层的高效运作-曾仕强 中国式管理:组织三阶层的高效运作-曾仕强
|